HR怎样做好人才储备工作

HR如何留住人才

hr如何做好校园招聘工作

HR应该如何激励企业人才

HR该如何做好招聘工作

企业怎样留住人才

班主任工作怎样做好

销售经理怎样做好工作

怎样做好本职工作

怎样做好安全工作个人反思

怎样做好总经理工作

HR怎样做好人才储备工作
　　“如果一个有很好发展潜力的公司，但给您的薪酬比您的期望值低时，您会考虑吗？”招聘官问求职者。
　　“哪怕是再有发展潜力的公司，如果薪酬低于我的最低期望值，我可能不会考虑。因为我的最低期望值是厩肥”求职者自信的笑着说到。
　　“我们对外称在招总监，其实是在招经理，这个部门的总监暂时是由我在兼任。所以工资也暂时达不到您的期望值。不过希望我们可以成为朋友，保持联系，这是我的卡片。您有卡片吗？”招聘官起身非常礼貌的用双手递过自己的卡片。
　　“谢谢！”求职者起身双手接过卡片的同时递出自己的卡片，并用余光看了看招聘官递过来的卡片，上面印着：总经理助理、某某（部门名）总监。
　　“希望我们今后有合作的机会。”招聘官与求职者握手言笑。
　　“希望咱们公司快速发展，您升副总裁时，我过来做您的下属，做某某（部门名）总监。”求职者笑着说到。
　　招聘官笑着点头，欲走出大班台送求职者，求职者礼貌的说到：“潘总，请留步。谢谢！”
　　在招聘信息发布过程中将职务拔高，以收集到优秀人才的资料，在面谈过程中又非常真诚的以实情告之。求职者可能在初期面试之初会感到不爽，但这种不爽的心情又会伴随着招聘官真诚的态度而释怀。
　　从求职者接到面试通知的电话，到邮件的确认，再在面试前一天的电话提醒，最终面试过程中的坦诚，不无体现出招聘方的用心与真诚。细细品味这过中的细节，其实不难发现，企业暂时并未真正地在招聘人才，而是在对优秀人才进行储备，以备后用。
　　这种做法虽然对求职者来说是一种浪费时间，但从另一个方面也让求职者多交接了一个朋友。笔者曾撰文《招聘就是积累人脉》一文，其实求职过程也是可以有效的积累人脉。
　　坦承的沟通，真情的交往，招聘官与求职无论能否成为同事，至少都可以成为朋友。