HR给未选上应聘者一个回复

HR该如何有效评估应聘者

HR如何应对应聘者的犀利提问

如何从HR网管到HR总监?

如何面试应聘者

如何做一个合格的HR面试官

感谢信的回复

回复感谢信

回复的感谢信

未入户证明

如何挑选上等茶具

HR给未选上应聘者一个回复
　　你会对你的相亲对象说，你的颜值太低没有达到我的要求吗？一般都是会通过他人转达，觉得对他没什么感觉。
　　在企业，HR不回复，很可能是因为真实理由太骨感，最好的方式就是拒绝给出任何细节。对于有些理由太冠冕堂皇，无法让应聘者信服，甚至很有可能面临被诉讼。
　　现在有不少公司并不把拒绝理由公示出来，一部分考虑为公司减少麻烦，另外也为应聘者保留了个人隐私，HR在招聘环节中松了一口气，继续筹建公司的备选人才库。其实，大部分HR还是具有一定的同理心的，会给出应聘者一个合理的答复。
　　想当初，作为应聘者的HR顶着太阳、冒着风雨、前往公司把自己展现出来给HR选择，
　　也是一把辛酸一把泪的走到了今天的位置。这里说一个路转粉的经历，毕业的时候投了很多简历，大多都石沉大海般了无音讯，只有一家公司发了拒绝邮件，一看就是群发邮件，但当时还是很感动，直到现在对那家公司都很有好感。
　　HR通过面试大概能评估一个人是否满足岗位需要，况且还可以安排复试再进行筛选。把那些符合要求但被择优录取刷掉的人，作为那些被拒offer的后备资源，这种做法实在是不令人喜欢。
　　其实，资深HR可以先回复，并且表达有机会能合作的意愿，给应聘者留一个好印象，之后公司有其他合适的岗位，也有理由再把人邀请过来。时间都是挤出来的，太忙通知不过来可能仅仅是因为HR对应聘工作不够重视，不愿意为公司树一个好口碑。
　　当然，直接说出拒绝是每一个HR不想面对的工作状况，可是传递结果的过程，及时的反馈面试结果，会让应聘者感受到被尊重，增加应聘者对公司的好感度。
　　下面划重点：HR需要知道，回复语言要避免太直白，对每一位应聘者都要有适当的肯定和赞美，再委婉的拒绝。
　　比如：经过我公司的考察，您的学识非常的精湛，品行很优秀，但是由于我公司人员已经招聘完毕，我们已经记录好您的联系方式，我们下次再招聘，会优先联系您，感谢您的参与。
　　另外，还可以在拒绝的同时给出应聘者有效的指导建议。